龍佰集團全力打造民營企業(yè)工會工作新樣板
更新時間：2025/4/9 8:41:47 來源：焦作日報
新聞中心首頁
作為民營企業(yè)，如何激發(fā)職工的創(chuàng)造力、創(chuàng)新力？如何提升職工的主人翁地位？近日，記者在龍佰集團股份有限公司采訪時，發(fā)現(xiàn)該公司多年總結(jié)形成的一套比較完善的制度可資借鑒。
近年來，該公司工會緊緊圍繞省總工會、市總工會的要求和部署，尤其是去年實施的“五大行動”和突出辦好的“十件實事”，結(jié)合企業(yè)實際，充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，通過實實在在的投入、扎扎實實的工作，讓職工真正獲得權(quán)益和福利。
探討該公司近年來的主要做法，就是打造獨具特色的“131”工會工作新模式，即推進1項“計劃”（員工體面就業(yè)行動計劃）、搭建3個“平臺”（搭建思想政治引領(lǐng)平臺、職業(yè)素質(zhì)提升平臺和精神文化培塑平臺）、搞好1項“服務(wù)”（竭誠做好員工服務(wù)），從而樹立全省民營上市企業(yè)工會工作的“龍佰樣板”。
全面推進員工體面就業(yè)行動計劃。該公司工會從2022年開始創(chuàng)新推出員工體面就業(yè)行動計劃，為了讓職工體面就業(yè)，公司積極創(chuàng)新勞動保障機制，增強員工勞動獲得體面感。在薪酬保障方面，該公司始終將回饋員工作為重要出發(fā)點，讓職工共享企業(yè)發(fā)展紅利。公司自2011年上市以來，已保持連續(xù)分紅13年，先后實現(xiàn)分紅23次，派發(fā)金額超182億元，受到業(yè)界廣泛贊譽。在住房保障方面，該公司出資8.3億元打造職工住宅小區(qū)，讓職工享受購房福利，滿足職工住房需求。在教育醫(yī)療方面，鼓勵在職職工學(xué)歷深造，并給予學(xué)費、交通費等補助，近3年來，該公司學(xué)歷深造人數(shù)748人，學(xué)歷深造補助65萬元。在醫(yī)療方面，該公司每年組織職工免費體檢，近3年來，職工體檢人次2.7萬余人，累計投入資金1099萬元。在工會福利方面，該公司在重要節(jié)日以多種形式發(fā)放福利，為職工增添勞動所得和勞動關(guān)懷。提升企業(yè)勞動環(huán)境，增強職工崗位工作體面感。該公司堅定不移走綠色可持續(xù)發(fā)展道路，全方位全過程推行綠色規(guī)劃、綠色設(shè)計、綠色投資、綠色建設(shè)、綠色生產(chǎn)、綠色流通、綠色生活和綠色消費，有效改善職工工作環(huán)境。同時，該公司近3年來，投入4000余萬元，實施200項智能化項目改造，不僅提升了生產(chǎn)自動化水平、降低了安全風(fēng)險，而且有效減輕了崗位職工的勞動強度和勞動密集度。在此基礎(chǔ)上，該公司每年還投入1500多萬元用于環(huán)境改善。近年來，該公司建成科研中心盆景園、行政辦公樓西花園、生產(chǎn)園區(qū)生態(tài)長廊、黨建公園等，并對公共衛(wèi)生間、停車場、停車棚、智能取餐室等公共設(shè)施進行美化改造，為職工工作提供了更多便利。弘揚勞動職業(yè)精神，提升職工社會地位體面感。該公司大力弘揚勞模、勞動建設(shè)、工匠精神，創(chuàng)新評優(yōu)評先長效機制，近3年來，先后評選出253名勞模和82名“龍佰工匠”“年度能手”。
搭建滿足員工需求的成長平臺。提供思想政治引領(lǐng)平臺，滿足員工精神需求。該公司每年至少進行兩次思想政治、廉潔文化培訓(xùn)，常態(tài)化開展心理健康培訓(xùn)，覆蓋公司所有黨員干部員工，抓牢員工政治理論教育、理想信念教育等。暢通職業(yè)素質(zhì)提升平臺，滿足員工成長需求。該公司深入開展各類勞動技能競賽，構(gòu)建人才長效激勵機制，投資20多億元建成龍佰管理學(xué)院、龍佰研究院和焦作新材料職業(yè)學(xué)院三大員工技能提升平臺，為公司培養(yǎng)輸送大批技術(shù)、技能型后備人才。打造精神文化培塑平臺，滿足員工情感需求。該公司工會及各基層工會常態(tài)化開展文體活動，持續(xù)完善軟硬件設(shè)施，不斷豐富員工精神文化生活。投資1000萬元建成籃球場、網(wǎng)球場、足球場及田徑運動場等20余處。該公司工會牽頭成立瑜伽、太極拳、足球、籃球、騎行等10余個興趣小組，同時每季度開展一次特色文化主題活動，讓職工和家屬了解公司文化、感受企業(yè)發(fā)展變化。
增強竭誠服務(wù)員工宗旨意識。該公司工會不斷強化竭誠服務(wù)宗旨意識，針對不同職工群體的特殊情況和不同需要，多策并舉，打造平臺，叫響具有龍佰特色的服務(wù)品牌。該公司工會開辦龍佰托育園和暑期托管班，免費為員工子女提供看管、照護、食宿、手工、學(xué)習(xí)等服務(wù)。同時，成立龍佰殘疾人之家，為殘疾員工提供健身、娛樂、休閑活動場所，并配備康復(fù)室、心理咨詢室、法律咨詢室、活動室、圖書閱覽室等。實施困難員工服務(wù)，近3年來，該公司投入超200萬元幫扶特殊群體，為408名員工發(fā)放困難幫扶救助金，為76人申請市醫(yī)療互助保障金救助幫扶資金。
（記者李新和）
總值班：呂正軍 |
統(tǒng) 籌：曾琳琳 |
責(zé) 編：劉 佳 |
審 核：趙玉玲 |
編 輯：劉 佳 |
校 對：謝欣汝 |
 |
 |
 |
 |
焦作網(wǎng)免責(zé)聲明： | |||||||
|
||||||||
作為民營企業(yè)，如何激發(fā)職工的創(chuàng)造力、創(chuàng)新力？如何提升職工的主人翁地位？近日，記者在龍佰集團股份有限公司采訪時，發(fā)現(xiàn)該公司多年總結(jié)形成的一套比較完善的制度可資借鑒。
近年來，該公司工會緊緊圍繞省總工會、市總工會的要求和部署，尤其是去年實施的“五大行動”和突出辦好的“十件實事”，結(jié)合企業(yè)實際，充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，通過實實在在的投入、扎扎實實的工作，讓職工真正獲得權(quán)益和福利。
探討該公司近年來的主要做法，就是打造獨具特色的“131”工會工作新模式，即推進1項“計劃”（員工體面就業(yè)行動計劃）、搭建3個“平臺”（搭建思想政治引領(lǐng)平臺、職業(yè)素質(zhì)提升平臺和精神文化培塑平臺）、搞好1項“服務(wù)”（竭誠做好員工服務(wù)），從而樹立全省民營上市企業(yè)工會工作的“龍佰樣板”。
全面推進員工體面就業(yè)行動計劃。該公司工會從2022年開始創(chuàng)新推出員工體面就業(yè)行動計劃，為了讓職工體面就業(yè)，公司積極創(chuàng)新勞動保障機制，增強員工勞動獲得體面感。在薪酬保障方面，該公司始終將回饋員工作為重要出發(fā)點，讓職工共享企業(yè)發(fā)展紅利。公司自2011年上市以來，已保持連續(xù)分紅13年，先后實現(xiàn)分紅23次，派發(fā)金額超182億元，受到業(yè)界廣泛贊譽。在住房保障方面，該公司出資8.3億元打造職工住宅小區(qū)，讓職工享受購房福利，滿足職工住房需求。在教育醫(yī)療方面，鼓勵在職職工學(xué)歷深造，并給予學(xué)費、交通費等補助，近3年來，該公司學(xué)歷深造人數(shù)748人，學(xué)歷深造補助65萬元。在醫(yī)療方面，該公司每年組織職工免費體檢，近3年來，職工體檢人次2.7萬余人，累計投入資金1099萬元。在工會福利方面，該公司在重要節(jié)日以多種形式發(fā)放福利，為職工增添勞動所得和勞動關(guān)懷。提升企業(yè)勞動環(huán)境，增強職工崗位工作體面感。該公司堅定不移走綠色可持續(xù)發(fā)展道路，全方位全過程推行綠色規(guī)劃、綠色設(shè)計、綠色投資、綠色建設(shè)、綠色生產(chǎn)、綠色流通、綠色生活和綠色消費，有效改善職工工作環(huán)境。同時，該公司近3年來，投入4000余萬元，實施200項智能化項目改造，不僅提升了生產(chǎn)自動化水平、降低了安全風(fēng)險，而且有效減輕了崗位職工的勞動強度和勞動密集度。在此基礎(chǔ)上，該公司每年還投入1500多萬元用于環(huán)境改善。近年來，該公司建成科研中心盆景園、行政辦公樓西花園、生產(chǎn)園區(qū)生態(tài)長廊、黨建公園等，并對公共衛(wèi)生間、停車場、停車棚、智能取餐室等公共設(shè)施進行美化改造，為職工工作提供了更多便利。弘揚勞動職業(yè)精神，提升職工社會地位體面感。該公司大力弘揚勞模、勞動建設(shè)、工匠精神，創(chuàng)新評優(yōu)評先長效機制，近3年來，先后評選出253名勞模和82名“龍佰工匠”“年度能手”。
搭建滿足員工需求的成長平臺。提供思想政治引領(lǐng)平臺，滿足員工精神需求。該公司每年至少進行兩次思想政治、廉潔文化培訓(xùn)，常態(tài)化開展心理健康培訓(xùn)，覆蓋公司所有黨員干部員工，抓牢員工政治理論教育、理想信念教育等。暢通職業(yè)素質(zhì)提升平臺，滿足員工成長需求。該公司深入開展各類勞動技能競賽，構(gòu)建人才長效激勵機制，投資20多億元建成龍佰管理學(xué)院、龍佰研究院和焦作新材料職業(yè)學(xué)院三大員工技能提升平臺，為公司培養(yǎng)輸送大批技術(shù)、技能型后備人才。打造精神文化培塑平臺，滿足員工情感需求。該公司工會及各基層工會常態(tài)化開展文體活動，持續(xù)完善軟硬件設(shè)施，不斷豐富員工精神文化生活。投資1000萬元建成籃球場、網(wǎng)球場、足球場及田徑運動場等20余處。該公司工會牽頭成立瑜伽、太極拳、足球、籃球、騎行等10余個興趣小組，同時每季度開展一次特色文化主題活動，讓職工和家屬了解公司文化、感受企業(yè)發(fā)展變化。
增強竭誠服務(wù)員工宗旨意識。該公司工會不斷強化竭誠服務(wù)宗旨意識，針對不同職工群體的特殊情況和不同需要，多策并舉，打造平臺，叫響具有龍佰特色的服務(wù)品牌。該公司工會開辦龍佰托育園和暑期托管班，免費為員工子女提供看管、照護、食宿、手工、學(xué)習(xí)等服務(wù)。同時，成立龍佰殘疾人之家，為殘疾員工提供健身、娛樂、休閑活動場所，并配備康復(fù)室、心理咨詢室、法律咨詢室、活動室、圖書閱覽室等。實施困難員工服務(wù)，近3年來，該公司投入超200萬元幫扶特殊群體，為408名員工發(fā)放困難幫扶救助金，為76人申請市醫(yī)療互助保障金救助幫扶資金。
（記者李新和）
總值班：呂正軍 |
統(tǒng) 籌：曾琳琳 |
責(zé) 編：劉 佳 |
審 核：趙玉玲 |
編 輯：劉 佳 |
�！Γ褐x欣汝 |
 |
|
||||
|
焦作網(wǎng)免責(zé)聲明： | |||||||
|
||||||||
|
|
