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    市住建局實行機關中層干部分包市政項目
    錘煉干部作風 打造“三項工程”
    更新時間:2024/9/18 9:47:56    來源:焦作日報

      如何將復雜的工程項目具體化、落實好?今年年初以來,市住建局黨組深入推進群眾身邊不正之風和腐敗問題集中整治工作,創(chuàng)新實行機關中層干部分包市政基礎設施建設項目,不僅在多崗位錘煉了干部作風,而且有效加快了建設速度、控制了工程投資,財政資金使用效率和工程質量得到明顯提升,打造了一批精品工程、良心工程和廉潔工程。

      打破固有格局,形成互相監(jiān)督。市住建局承擔著全市市政基礎設施建設工作,長期以來都是由直屬企業(yè)焦作市項目建設管理有限公司(以下簡稱項目公司)負責具體項目建設。項目公司人員具有較高的專業(yè)技術能力,但是由于企業(yè)人員不固定、素質參差不齊,加之隱蔽工程難以控制等原因,一直以來都是重要廉政風險點,近年來先后發(fā)生一批涉及項目建設腐敗案件。2024年,為深入推進群眾身邊不正之風和腐敗問題集中整治,深化以案促改,一體推進“三不腐”,在局主要領導的倡導和市紀委監(jiān)委派駐紀檢監(jiān)察組的指導下,創(chuàng)新實行機關中層干部分包市政項目,即機關科室負責人全流程參與項目建設,真正把市政項目這個“神秘蛋糕”放在陽光下,共同推進,互相監(jiān)督。

      強化溝通協(xié)作,壓實廉政責任。該局機關中層干部大多具有較高政治理論素養(yǎng),溝通協(xié)調(diào)能力較強,但是參與具體項目建設較少,理論和實踐脫節(jié)的現(xiàn)象普遍存在。分包市政項目,就是在繼續(xù)發(fā)揮項目公司既有人員技術專長的基礎上,科室負責人深入現(xiàn)場,幫助協(xié)調(diào)項目建設過程中遇到的房屋征遷、管線遷建、群眾阻工等建設難題,監(jiān)督施工單位按圖施工、文明施工和安全生產(chǎn),檢驗建筑材料質量,抽查監(jiān)理單位、造價咨詢的工作質量等,參與審核施工方案合理性,重點關注設計變更和隱蔽工程的簽證,控制投資,督促進度。各分包干部根據(jù)工程實際,對項目實施過程中各種簽證進行簽字確認,不實簽證一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴肅追責,真正抓住“項目投資增加”這個廉政關鍵環(huán)節(jié),確保有限的財政資金真正用在刀刃上。

      加速項目推進,改革成效顯著。2024年,該局直接承擔亞投行災后重建、田澗溝治理、南通路和陶瓷路“斷頭路”打通等多項工程,分包干部帶領項目公司專業(yè)技術人員,深入一線,加班加點,推進各項工程快速實施。在山陽路大修工程中,建管科科長范加強積極協(xié)調(diào)解決了污水管道下穿遭遇燃氣主管道難題;在民主路大修工程中,科技科科長陳錦紅推廣使用了本地企業(yè)生產(chǎn)的新型透水磚;在北環(huán)路大修工程中,消防中心主任李中杰深入研究老城區(qū)道路窄、管線多、環(huán)境復雜等問題,提出有效推進方案;在陶瓷路工程中,質安科科長劉波濤積極協(xié)調(diào)規(guī)劃手續(xù)辦理、渣土清運、房屋征遷、電力管線遷改等難題。截至目前,亞投行災后重建涉及的市政大修工程已經(jīng)基本完工,陶瓷路、南通路、田澗溝治理等工程有序推進,實現(xiàn)了項目推進、干部歷練和廉政建設“三豐收”。


    (記者 李新和)

    總值班:王靜鋒

    統(tǒng) 籌:曾琳琳

    責 編:劉 佳

    審 核:趙玉玲

    編 輯:李潤生

    !Γ褐x欣汝

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    市住建局實行機關中層干部分包市政項目
    錘煉干部作風 打造“三項工程”
    2024/9/18 9:47:56    來源:焦作日報

      如何將復雜的工程項目具體化、落實好?今年年初以來,市住建局黨組深入推進群眾身邊不正之風和腐敗問題集中整治工作,創(chuàng)新實行機關中層干部分包市政基礎設施建設項目,不僅在多崗位錘煉了干部作風,而且有效加快了建設速度、控制了工程投資,財政資金使用效率和工程質量得到明顯提升,打造了一批精品工程、良心工程和廉潔工程。

      打破固有格局,形成互相監(jiān)督。市住建局承擔著全市市政基礎設施建設工作,長期以來都是由直屬企業(yè)焦作市項目建設管理有限公司(以下簡稱項目公司)負責具體項目建設。項目公司人員具有較高的專業(yè)技術能力,但是由于企業(yè)人員不固定、素質參差不齊,加之隱蔽工程難以控制等原因,一直以來都是重要廉政風險點,近年來先后發(fā)生一批涉及項目建設腐敗案件。2024年,為深入推進群眾身邊不正之風和腐敗問題集中整治,深化以案促改,一體推進“三不腐”,在局主要領導的倡導和市紀委監(jiān)委派駐紀檢監(jiān)察組的指導下,創(chuàng)新實行機關中層干部分包市政項目,即機關科室負責人全流程參與項目建設,真正把市政項目這個“神秘蛋糕”放在陽光下,共同推進,互相監(jiān)督。

      強化溝通協(xié)作,壓實廉政責任。該局機關中層干部大多具有較高政治理論素養(yǎng),溝通協(xié)調(diào)能力較強,但是參與具體項目建設較少,理論和實踐脫節(jié)的現(xiàn)象普遍存在。分包市政項目,就是在繼續(xù)發(fā)揮項目公司既有人員技術專長的基礎上,科室負責人深入現(xiàn)場,幫助協(xié)調(diào)項目建設過程中遇到的房屋征遷、管線遷建、群眾阻工等建設難題,監(jiān)督施工單位按圖施工、文明施工和安全生產(chǎn),檢驗建筑材料質量,抽查監(jiān)理單位、造價咨詢的工作質量等,參與審核施工方案合理性,重點關注設計變更和隱蔽工程的簽證,控制投資,督促進度。各分包干部根據(jù)工程實際,對項目實施過程中各種簽證進行簽字確認,不實簽證一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴肅追責,真正抓住“項目投資增加”這個廉政關鍵環(huán)節(jié),確保有限的財政資金真正用在刀刃上。

      加速項目推進,改革成效顯著。2024年,該局直接承擔亞投行災后重建、田澗溝治理、南通路和陶瓷路“斷頭路”打通等多項工程,分包干部帶領項目公司專業(yè)技術人員,深入一線,加班加點,推進各項工程快速實施。在山陽路大修工程中,建管科科長范加強積極協(xié)調(diào)解決了污水管道下穿遭遇燃氣主管道難題;在民主路大修工程中,科技科科長陳錦紅推廣使用了本地企業(yè)生產(chǎn)的新型透水磚;在北環(huán)路大修工程中,消防中心主任李中杰深入研究老城區(qū)道路窄、管線多、環(huán)境復雜等問題,提出有效推進方案;在陶瓷路工程中,質安科科長劉波濤積極協(xié)調(diào)規(guī)劃手續(xù)辦理、渣土清運、房屋征遷、電力管線遷改等難題。截至目前,亞投行災后重建涉及的市政大修工程已經(jīng)基本完工,陶瓷路、南通路、田澗溝治理等工程有序推進,實現(xiàn)了項目推進、干部歷練和廉政建設“三豐收”。


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