黨建聚合力 發(fā)展增動能
更新時間：2025/3/21 11:21:08 來源：焦作日報
經(jīng)濟頻道
高質(zhì)量發(fā)展是新時代的硬道理，亟須不斷強化黨建引領(lǐng)，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。
龍佰集團股份有限公司工業(yè)園區(qū)內(nèi)，一派生機盎然。“不忘初心、牢記使命”幾個鎦金大字在陽光的照耀下熠熠生輝，分外奪目。生態(tài)園林式的廠區(qū)環(huán)境，智慧高端的生態(tài)餐廳，智能現(xiàn)代化的綠色工廠，激情四射的產(chǎn)業(yè)工人隊伍……
全球鈦產(chǎn)業(yè)最大的上市公司、中國最大的氯化法鈦白粉生產(chǎn)基地、美譽全球的“雪蓮牌”鈦白粉……一個個響當當?shù)摹懊枴北澈�，根植的是龍佰集團深厚的黨建文化底蘊和黨員敢打硬仗、善打勝仗的錚錚鐵骨和豪邁氣概。
2024年，龍佰集團經(jīng)營穩(wěn)健發(fā)展，鈦白粉產(chǎn)銷量較2023年同比上升均超8%，實現(xiàn)產(chǎn)銷基本平衡，營收再創(chuàng)新高。2025年，龍佰集團及各大基地生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)一派欣欣向榮的繁忙景象，河南焦作，四川德陽、攀枝花、涼山，湖北襄陽，云南楚雄，甘肅金昌等9省13地市紛紛傳來佳音，龍佰集團1月份生產(chǎn)經(jīng)營目標圓滿完成，“開門紅”的喜訊如春潮涌動，振奮人心，開啟新篇。
黨建強，則企業(yè)強；黨建興，則企業(yè)興。龍佰集團黨委書記張剛說：“龍佰的發(fā)展，源于黨建引領(lǐng)‘頭雁效應(yīng)’，發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，賡續(xù)紅色基因，堅持‘四個圍繞’‘四個突出’工作重心，以高質(zhì)量黨建筑牢發(fā)展生命線�！�
圍繞生產(chǎn)經(jīng)營抓黨建
突出發(fā)展優(yōu)先
“黨委如何加強黨建引領(lǐng)？黨建如何推動生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展？黨員干部先鋒模范作用如何發(fā)揮？”這是每年年初黨委班子都要深度研究的重大課題，更是龍佰集團黨建文化的傳統(tǒng)。
20余年來，龍佰集團黨委持續(xù)創(chuàng)新黨建方法，發(fā)展優(yōu)先理念，現(xiàn)已探索形成黨建引領(lǐng)產(chǎn)銷聯(lián)動、黨建引領(lǐng)科技創(chuàng)新、黨建引領(lǐng)人才培養(yǎng)的“黨建引領(lǐng)+”管理模式，以高質(zhì)量黨建推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。龍佰集團黨委累計成立生產(chǎn)先鋒隊、科技先鋒隊、項目先鋒隊、供銷先鋒隊、生產(chǎn)服務(wù)先鋒隊60余個，以強大合力帶領(lǐng)廣大員工堅持以市場為導(dǎo)向，沉下心來抓生產(chǎn)、搞管理、促銷售，努力擴大主營產(chǎn)品產(chǎn)銷量，實現(xiàn)企業(yè)利潤穩(wěn)步增長。
在龍佰集團黨委引領(lǐng)下，公司科技先鋒隊帶領(lǐng)廣大科研人員，面向市場、用戶需求搞科研攻關(guān)，深挖新質(zhì)生產(chǎn)力，一舉打破西方技術(shù)壟斷，成功突破“三大卡脖子技術(shù)”：開發(fā)攀西鈦精礦升級氯化法原料技術(shù)、突破大型沸騰氯化、氧化技術(shù)和航空轉(zhuǎn)子級海綿鈦關(guān)鍵技術(shù)，重構(gòu)了中國鈦產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，有效解決國產(chǎn)礦不能用于氯化法生產(chǎn)難題，成功破解中國航空航天高端材料依靠進口的局面，構(gòu)建起完善的高端制造業(yè)創(chuàng)新體系。
圍繞凝聚人心抓黨建
突出員工至上
“員工是企業(yè)最寶貴的財富，我們要履行‘創(chuàng)領(lǐng)鈦美生活，做受尊敬企業(yè)’使命，首要的一點，就是要從愛護、培養(yǎng)發(fā)展好我們的員工做起，全面踐行員工體面就業(yè)的責任，切實增強員工獲得感、幸福感、安全感�！边@是河南省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、龍佰集團創(chuàng)始人許剛對員工關(guān)愛和成長發(fā)展的衷心表達。
心懷產(chǎn)業(yè)報國志、情系員工福祉。許剛積極貫徹落實習近平總書記關(guān)于“努力讓勞動者實現(xiàn)體面勞動、全面發(fā)展”的重要論述，在企業(yè)不斷發(fā)展壯大的同時，2019年投入4300萬元建設(shè)了焦作市首家生態(tài)智慧員工餐廳，提供豐富菜品達500種，先后建設(shè)智慧餐廳8家。每天，他總會在百忙之中深入餐廳了解情況，關(guān)切地向后勤人員詢問餐廳的飯菜品種、計量稱重自助餐系統(tǒng)的運行情況，還時不時地向員工詢問飯菜合不合口味……
“這飯菜味道不錯，吃在口里、美在心田，這可真暖到了咱員工心坎兒上�！本筒偷膯T工坐在寬敞舒服的餐廳，伴隨優(yōu)美動聽的輕音樂，一邊享受美食，一邊暢聊著心聲，言談之中流露出作為上市公司一員滿滿的喜悅和自豪感。
黨委關(guān)懷源源不斷，日益彰顯團隊凝聚力。龍佰集團黨委加強頂層設(shè)計，傳承黨建文化，全方位推出員工體面就業(yè)行動計劃，彰顯人文龍佰關(guān)懷。自2011年上市以來，公司已實施股權(quán)激勵和員工持股計劃5期，累計股票分紅超182億元；投資1000萬元建成25所籃球場、足球場及田徑運動場，升級改造瑜伽室、健身房；推行員工年度體檢計劃，近3年累計投入1099萬元，完成員工體檢達2.7萬人；開設(shè)托育園、暑期托管班、智慧洗衣服務(wù)點、員工健康中心等福利項目。
圍繞作風建設(shè)抓黨建
突出盡責擔當
清立企，廉興業(yè)。“黨員干部要用好自己的權(quán)，堅持原則，秉公辦事，不得做有損企業(yè)利益的事兒�！边@是龍佰集團現(xiàn)任董事長和奔流念茲在茲。
如何更好地強抓作風建設(shè)，龍佰集團著力做好“三個踐行”。踐行反腐監(jiān)管責任。龍佰集團黨委全面推行巡回調(diào)研制度，對下屬單位和領(lǐng)導(dǎo)干部實施有效監(jiān)督。堅持黨內(nèi)監(jiān)督、行政監(jiān)督、員工監(jiān)督相結(jié)合的工作方針，對反映問題較為集中的領(lǐng)導(dǎo)干部進行誡勉談話，對新提拔的領(lǐng)導(dǎo)干部進行任前廉潔談話。緊盯重大工程、重點領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位，關(guān)系企業(yè)員工切身利益的重大問題，堅決查處影響企業(yè)發(fā)展、損害企業(yè)利益的行為事件。
踐行作風整頓責任。圍繞解決龍佰集團生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的難點、重點和薄弱點問題，出臺《關(guān)于進一步加強干部員工紀律作風建設(shè)的通知》《關(guān)于厲行節(jié)約降本增效持續(xù)弘揚艱苦奮斗優(yōu)良作風的通知》等文件，要求所有黨員干部在日常工作中，堅持做到“五個不得”（不得違反法律法規(guī)、勞動紀律、安全規(guī)定、上級指令和道德底線）、“五個必須”（必須廉潔奉公、落實回避、嚴守機密、勤勉盡責和團結(jié)協(xié)作）和“五個帶頭”（帶頭忠誠愛企、以身作則、秉公辦事、敬業(yè)奉獻和厲行節(jié)約），為加強企業(yè)員工作風建設(shè)、促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
踐行從嚴執(zhí)紀責任。持續(xù)優(yōu)化紀委班子建設(shè)，成立德陽紀委、攀枝花紀委、云南國鈦紀委，形成上下聯(lián)動強督查工作局面，嚴格強化執(zhí)紀監(jiān)督，認真查處頂風違紀行為，加大懲戒問責力度，對違紀行為人進行通報曝光，形成警示效應(yīng)。同時，開展崗位風險評估，加強對黨員干部、關(guān)鍵崗位人員的廉潔文化和商業(yè)道德培訓(xùn)等，打造出一支素質(zhì)硬、業(yè)務(wù)專、戰(zhàn)斗力強的黨員干部隊伍，為集團的高質(zhì)量發(fā)展營造風清氣正的發(fā)展環(huán)境。
圍繞優(yōu)良傳統(tǒng)抓黨建
突出紅色基因
龍佰集團是原國有企業(yè)轉(zhuǎn)型而來，承載著歷史與時代沉淀的豐厚底蘊，自成立之初便蘊含著堅韌不拔的黨建傳統(tǒng)和個性鮮明的紅色基因。
自改制為民營企業(yè)起，許剛就定下了一條鐵律：始終堅持“四個不變”，即堅持企業(yè)黨的工作機構(gòu)組織、宣傳、紀檢格局不變，堅持黨組織保證監(jiān)督黨和國家方針政策、重大部署在企業(yè)貫徹執(zhí)行的作用不變，堅持黨管干部、黨管人才的原則不變，堅持“哪里有黨員，支部就建在哪里”的做法不變。龍佰集團實行黨委班子成員和高管交叉任職、雙向互動機制，凡事關(guān)企業(yè)長遠發(fā)展的重大事項，均由集團黨政聯(lián)席會提前集體研究決策。
作為集團的締造者，許剛始終是近2萬名龍佰人的楷模和精神指引者。2015年年底，歷經(jīng)7天異常艱苦的談判，他累倒在成都雙流機場廊橋上，面部著地，鼻梁骨折，滿臉是血。年產(chǎn)3萬噸金紅石鈦白粉項目難以達標達產(chǎn)，他立下軍令狀，3個月內(nèi)不能解決問題自動辭去董事長職務(wù)；他帶領(lǐng)技術(shù)人員24小時吃住在廠區(qū)，終于大功告成。榜樣的力量是無窮的。集團研發(fā)副總裁、云南國鈦董事長陳建立，大學畢業(yè)就加入龍佰集團，他曾3次提出入黨申請，終于在2022年圓了入黨夢。是什么力量讓46歲的陳建立對入黨如此堅定執(zhí)著？他說：“在許董等集團高管身上，我感受到了共產(chǎn)黨員為民族工業(yè)奮斗的堅定信念，也想成為他們那樣的人�！�2024年7月1日，在龍佰紅色文化的感染下，59歲的集團子公司總經(jīng)理聶東紅圓了入黨夢。
高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，高質(zhì)量發(fā)展呼喚高質(zhì)量黨建。龍佰集團將堅定黨的初心使命，將黨建作為企業(yè)騰飛繁榮的“紅色引擎”，全力鑄響龍佰特色黨建文化品牌，為譜寫新時代非公有制企業(yè)高質(zhì)量黨建華章再立新功。
記者 孫國利 通訊員 焦春麗
 |
 |
 |
 |
焦作網(wǎng)免責聲明： | |||||||
|
||||||||
高質(zhì)量發(fā)展是新時代的硬道理，亟須不斷強化黨建引領(lǐng)，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。
龍佰集團股份有限公司工業(yè)園區(qū)內(nèi)，一派生機盎然。“不忘初心、牢記使命”幾個鎦金大字在陽光的照耀下熠熠生輝，分外奪目。生態(tài)園林式的廠區(qū)環(huán)境，智慧高端的生態(tài)餐廳，智能現(xiàn)代化的綠色工廠，激情四射的產(chǎn)業(yè)工人隊伍……
全球鈦產(chǎn)業(yè)最大的上市公司、中國最大的氯化法鈦白粉生產(chǎn)基地、美譽全球的“雪蓮牌”鈦白粉……一個個響當當?shù)摹懊枴北澈�，根植的是龍佰集團深厚的黨建文化底蘊和黨員敢打硬仗、善打勝仗的錚錚鐵骨和豪邁氣概。
2024年，龍佰集團經(jīng)營穩(wěn)健發(fā)展，鈦白粉產(chǎn)銷量較2023年同比上升均超8%，實現(xiàn)產(chǎn)銷基本平衡，營收再創(chuàng)新高。2025年，龍佰集團及各大基地生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)一派欣欣向榮的繁忙景象，河南焦作，四川德陽、攀枝花、涼山，湖北襄陽，云南楚雄，甘肅金昌等9省13地市紛紛傳來佳音，龍佰集團1月份生產(chǎn)經(jīng)營目標圓滿完成，“開門紅”的喜訊如春潮涌動，振奮人心，開啟新篇。
黨建強，則企業(yè)強；黨建興，則企業(yè)興。龍佰集團黨委書記張剛說：“龍佰的發(fā)展，源于黨建引領(lǐng)‘頭雁效應(yīng)’，發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，賡續(xù)紅色基因，堅持‘四個圍繞’‘四個突出’工作重心，以高質(zhì)量黨建筑牢發(fā)展生命線�！�
圍繞生產(chǎn)經(jīng)營抓黨建
突出發(fā)展優(yōu)先
“黨委如何加強黨建引領(lǐng)？黨建如何推動生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展？黨員干部先鋒模范作用如何發(fā)揮？”這是每年年初黨委班子都要深度研究的重大課題，更是龍佰集團黨建文化的傳統(tǒng)。
20余年來，龍佰集團黨委持續(xù)創(chuàng)新黨建方法，發(fā)展優(yōu)先理念，現(xiàn)已探索形成黨建引領(lǐng)產(chǎn)銷聯(lián)動、黨建引領(lǐng)科技創(chuàng)新、黨建引領(lǐng)人才培養(yǎng)的“黨建引領(lǐng)+”管理模式，以高質(zhì)量黨建推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。龍佰集團黨委累計成立生產(chǎn)先鋒隊、科技先鋒隊、項目先鋒隊、供銷先鋒隊、生產(chǎn)服務(wù)先鋒隊60余個，以強大合力帶領(lǐng)廣大員工堅持以市場為導(dǎo)向，沉下心來抓生產(chǎn)、搞管理、促銷售，努力擴大主營產(chǎn)品產(chǎn)銷量，實現(xiàn)企業(yè)利潤穩(wěn)步增長。
在龍佰集團黨委引領(lǐng)下，公司科技先鋒隊帶領(lǐng)廣大科研人員，面向市場、用戶需求搞科研攻關(guān)，深挖新質(zhì)生產(chǎn)力，一舉打破西方技術(shù)壟斷，成功突破“三大卡脖子技術(shù)”：開發(fā)攀西鈦精礦升級氯化法原料技術(shù)、突破大型沸騰氯化、氧化技術(shù)和航空轉(zhuǎn)子級海綿鈦關(guān)鍵技術(shù)，重構(gòu)了中國鈦產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，有效解決國產(chǎn)礦不能用于氯化法生產(chǎn)難題，成功破解中國航空航天高端材料依靠進口的局面，構(gòu)建起完善的高端制造業(yè)創(chuàng)新體系。
圍繞凝聚人心抓黨建
突出員工至上
“員工是企業(yè)最寶貴的財富，我們要履行‘創(chuàng)領(lǐng)鈦美生活，做受尊敬企業(yè)’使命，首要的一點，就是要從愛護、培養(yǎng)發(fā)展好我們的員工做起，全面踐行員工體面就業(yè)的責任，切實增強員工獲得感、幸福感、安全感�！边@是河南省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、龍佰集團創(chuàng)始人許剛對員工關(guān)愛和成長發(fā)展的衷心表達。
心懷產(chǎn)業(yè)報國志、情系員工福祉。許剛積極貫徹落實習近平總書記關(guān)于“努力讓勞動者實現(xiàn)體面勞動、全面發(fā)展”的重要論述，在企業(yè)不斷發(fā)展壯大的同時，2019年投入4300萬元建設(shè)了焦作市首家生態(tài)智慧員工餐廳，提供豐富菜品達500種，先后建設(shè)智慧餐廳8家。每天，他總會在百忙之中深入餐廳了解情況，關(guān)切地向后勤人員詢問餐廳的飯菜品種、計量稱重自助餐系統(tǒng)的運行情況，還時不時地向員工詢問飯菜合不合口味……
“這飯菜味道不錯，吃在口里、美在心田，這可真暖到了咱員工心坎兒上�！本筒偷膯T工坐在寬敞舒服的餐廳，伴隨優(yōu)美動聽的輕音樂，一邊享受美食，一邊暢聊著心聲，言談之中流露出作為上市公司一員滿滿的喜悅和自豪感。
黨委關(guān)懷源源不斷，日益彰顯團隊凝聚力。龍佰集團黨委加強頂層設(shè)計，傳承黨建文化，全方位推出員工體面就業(yè)行動計劃，彰顯人文龍佰關(guān)懷。自2011年上市以來，公司已實施股權(quán)激勵和員工持股計劃5期，累計股票分紅超182億元；投資1000萬元建成25所籃球場、足球場及田徑運動場，升級改造瑜伽室、健身房；推行員工年度體檢計劃，近3年累計投入1099萬元，完成員工體檢達2.7萬人；開設(shè)托育園、暑期托管班、智慧洗衣服務(wù)點、員工健康中心等福利項目。
圍繞作風建設(shè)抓黨建
突出盡責擔當
清立企，廉興業(yè)�！包h員干部要用好自己的權(quán)，堅持原則，秉公辦事，不得做有損企業(yè)利益的事兒。”這是龍佰集團現(xiàn)任董事長和奔流念茲在茲。
如何更好地強抓作風建設(shè)，龍佰集團著力做好“三個踐行”。踐行反腐監(jiān)管責任。龍佰集團黨委全面推行巡回調(diào)研制度，對下屬單位和領(lǐng)導(dǎo)干部實施有效監(jiān)督。堅持黨內(nèi)監(jiān)督、行政監(jiān)督、員工監(jiān)督相結(jié)合的工作方針，對反映問題較為集中的領(lǐng)導(dǎo)干部進行誡勉談話，對新提拔的領(lǐng)導(dǎo)干部進行任前廉潔談話。緊盯重大工程、重點領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位，關(guān)系企業(yè)員工切身利益的重大問題，堅決查處影響企業(yè)發(fā)展、損害企業(yè)利益的行為事件。
踐行作風整頓責任。圍繞解決龍佰集團生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的難點、重點和薄弱點問題，出臺《關(guān)于進一步加強干部員工紀律作風建設(shè)的通知》《關(guān)于厲行節(jié)約降本增效持續(xù)弘揚艱苦奮斗優(yōu)良作風的通知》等文件，要求所有黨員干部在日常工作中，堅持做到“五個不得”（不得違反法律法規(guī)、勞動紀律、安全規(guī)定、上級指令和道德底線）、“五個必須”（必須廉潔奉公、落實回避、嚴守機密、勤勉盡責和團結(jié)協(xié)作）和“五個帶頭”（帶頭忠誠愛企、以身作則、秉公辦事、敬業(yè)奉獻和厲行節(jié)約），為加強企業(yè)員工作風建設(shè)、促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
踐行從嚴執(zhí)紀責任。持續(xù)優(yōu)化紀委班子建設(shè)，成立德陽紀委、攀枝花紀委、云南國鈦紀委，形成上下聯(lián)動強督查工作局面，嚴格強化執(zhí)紀監(jiān)督，認真查處頂風違紀行為，加大懲戒問責力度，對違紀行為人進行通報曝光，形成警示效應(yīng)。同時，開展崗位風險評估，加強對黨員干部、關(guān)鍵崗位人員的廉潔文化和商業(yè)道德培訓(xùn)等，打造出一支素質(zhì)硬、業(yè)務(wù)專、戰(zhàn)斗力強的黨員干部隊伍，為集團的高質(zhì)量發(fā)展營造風清氣正的發(fā)展環(huán)境。
圍繞優(yōu)良傳統(tǒng)抓黨建
突出紅色基因
龍佰集團是原國有企業(yè)轉(zhuǎn)型而來，承載著歷史與時代沉淀的豐厚底蘊，自成立之初便蘊含著堅韌不拔的黨建傳統(tǒng)和個性鮮明的紅色基因。
自改制為民營企業(yè)起，許剛就定下了一條鐵律：始終堅持“四個不變”，即堅持企業(yè)黨的工作機構(gòu)組織、宣傳、紀檢格局不變，堅持黨組織保證監(jiān)督黨和國家方針政策、重大部署在企業(yè)貫徹執(zhí)行的作用不變，堅持黨管干部、黨管人才的原則不變，堅持“哪里有黨員，支部就建在哪里”的做法不變。龍佰集團實行黨委班子成員和高管交叉任職、雙向互動機制，凡事關(guān)企業(yè)長遠發(fā)展的重大事項，均由集團黨政聯(lián)席會提前集體研究決策。
作為集團的締造者，許剛始終是近2萬名龍佰人的楷模和精神指引者。2015年年底，歷經(jīng)7天異常艱苦的談判，他累倒在成都雙流機場廊橋上，面部著地，鼻梁骨折，滿臉是血。年產(chǎn)3萬噸金紅石鈦白粉項目難以達標達產(chǎn)，他立下軍令狀，3個月內(nèi)不能解決問題自動辭去董事長職務(wù)；他帶領(lǐng)技術(shù)人員24小時吃住在廠區(qū)，終于大功告成。榜樣的力量是無窮的。集團研發(fā)副總裁、云南國鈦董事長陳建立，大學畢業(yè)就加入龍佰集團，他曾3次提出入黨申請，終于在2022年圓了入黨夢。是什么力量讓46歲的陳建立對入黨如此堅定執(zhí)著？他說：“在許董等集團高管身上，我感受到了共產(chǎn)黨員為民族工業(yè)奮斗的堅定信念，也想成為他們那樣的人。”2024年7月1日，在龍佰紅色文化的感染下，59歲的集團子公司總經(jīng)理聶東紅圓了入黨夢。
高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，高質(zhì)量發(fā)展呼喚高質(zhì)量黨建。龍佰集團將堅定黨的初心使命，將黨建作為企業(yè)騰飛繁榮的“紅色引擎”，全力鑄響龍佰特色黨建文化品牌，為譜寫新時代非公有制企業(yè)高質(zhì)量黨建華章再立新功。
記者 孫國利 通訊員 焦春麗
 |
|
||||
|
焦作網(wǎng)免責聲明： | |||||||
|
||||||||
|
|
