我市召開重點項目建設(shè)暨“三十工程”調(diào)度會
劉冰出席并講話
劉冰出席并講話
更新時間：2024-2-24 9:51:28 來源：焦作日報
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市長專題
2月23日下午，我市召開重點項目建設(shè)暨“三十工程”調(diào)度會，通報全市重點項目建設(shè)和“三十工程”推進(jìn)情況，聽取各縣（市、區(qū)）工作匯報，調(diào)度部分省市重點項目和“三十工程”，協(xié)調(diào)解決項目推進(jìn)過程中存在的問題。市委副書記、市長劉冰出席并講話。
會議強(qiáng)調(diào)，一要搶抓政策機(jī)遇，加強(qiáng)項目謀劃儲備。各級各部門要把項目謀劃作為爭取政策資金、開展招商引資的前提和基礎(chǔ)，密切關(guān)注國家新增政策性資金動態(tài)，及時跟蹤項目申報、審核標(biāo)準(zhǔn)、資金安排方式等具體政策，持續(xù)健全完善重大項目謀劃儲備機(jī)制，有針對性地儲備一批重大項目，形成“儲備一批、建設(shè)一批”的接續(xù)格局。二要堅持分類施策，推動項目加快建設(shè)。要堅持前期項目抓開工、在建項目抓進(jìn)度、竣工項目抓投產(chǎn)，精準(zhǔn)分類施策、梯次壓茬推進(jìn)，促進(jìn)項目早開工、早建設(shè)、早投產(chǎn)。加快落地開工，開展重點項目聯(lián)審聯(lián)批集中攻堅，加快項目前期手續(xù)辦理，做好征地拆遷、三通一平等工作，確保項目順利開工建設(shè)。加快建設(shè)進(jìn)度，組織好施工力量，落實好機(jī)械設(shè)備，安排好施工作業(yè)面，加強(qiáng)工序有效銜接，迅速掀起項目建設(shè)熱潮。加快竣工投產(chǎn)，及時組織開展竣工驗收、生產(chǎn)調(diào)試，積極幫助企業(yè)對接市場需求，推動項目竣工即投產(chǎn)、投產(chǎn)即達(dá)效。三要全力招商引資，激活項目源頭活水。要把招商引資作為項目建設(shè)的生命線，堅持大員上陣、“一把手”掛帥出征，繪制好招商引資圖譜，緊盯京津冀、長三角等重點地區(qū)，分鏈完善招商項目庫、目標(biāo)企業(yè)庫、客商資源庫，主動“走出去”把客商“請進(jìn)來”，全力招引一批畝均產(chǎn)出高、稅收貢獻(xiàn)強(qiáng)、成長性好的大項目、好項目。四要健全完善機(jī)制，提升項目服務(wù)效能。要實行“一項目一方案一專班一臺賬”包保推進(jìn)機(jī)制，加強(qiáng)項目全生命周期服務(wù)管理，有效解決用工、用地、資金等難題，促進(jìn)項目建設(shè)提速提質(zhì)提效。要強(qiáng)化ABC類項目分級分層推進(jìn)，用好“一張圖可視化監(jiān)測調(diào)度平臺”，做到動態(tài)實時監(jiān)控，提高項目管理的精準(zhǔn)性和實效性。要加強(qiáng)溝通對接、聯(lián)合會商，確保項目應(yīng)入盡入、投資應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)，以項目建設(shè)的實績實效擴(kuò)投資、拼經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)增長，為經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。
路紅衛(wèi)主持會議，吳軍參加會議。
（記者張毅）
總值班：程紅利 |
統(tǒng) 籌：曾琳琳 |
責(zé) 編：劉 佳 |
審 核：拜利萍 |
編 輯：劉 佳 |
�！Γ和踅�(jīng)東 |
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2月23日下午，我市召開重點項目建設(shè)暨“三十工程”調(diào)度會，通報全市重點項目建設(shè)和“三十工程”推進(jìn)情況，聽取各縣（市、區(qū)）工作匯報，調(diào)度部分省市重點項目和“三十工程”，協(xié)調(diào)解決項目推進(jìn)過程中存在的問題。市委副書記、市長劉冰出席并講話。
會議強(qiáng)調(diào)，一要搶抓政策機(jī)遇，加強(qiáng)項目謀劃儲備。各級各部門要把項目謀劃作為爭取政策資金、開展招商引資的前提和基礎(chǔ)，密切關(guān)注國家新增政策性資金動態(tài)，及時跟蹤項目申報、審核標(biāo)準(zhǔn)、資金安排方式等具體政策，持續(xù)健全完善重大項目謀劃儲備機(jī)制，有針對性地儲備一批重大項目，形成“儲備一批、建設(shè)一批”的接續(xù)格局。二要堅持分類施策，推動項目加快建設(shè)。要堅持前期項目抓開工、在建項目抓進(jìn)度、竣工項目抓投產(chǎn)，精準(zhǔn)分類施策、梯次壓茬推進(jìn)，促進(jìn)項目早開工、早建設(shè)、早投產(chǎn)。加快落地開工，開展重點項目聯(lián)審聯(lián)批集中攻堅，加快項目前期手續(xù)辦理，做好征地拆遷、三通一平等工作，確保項目順利開工建設(shè)。加快建設(shè)進(jìn)度，組織好施工力量，落實好機(jī)械設(shè)備，安排好施工作業(yè)面，加強(qiáng)工序有效銜接，迅速掀起項目建設(shè)熱潮。加快竣工投產(chǎn)，及時組織開展竣工驗收、生產(chǎn)調(diào)試，積極幫助企業(yè)對接市場需求，推動項目竣工即投產(chǎn)、投產(chǎn)即達(dá)效。三要全力招商引資，激活項目源頭活水。要把招商引資作為項目建設(shè)的生命線，堅持大員上陣、“一把手”掛帥出征，繪制好招商引資圖譜，緊盯京津冀、長三角等重點地區(qū)，分鏈完善招商項目庫、目標(biāo)企業(yè)庫、客商資源庫，主動“走出去”把客商“請進(jìn)來”，全力招引一批畝均產(chǎn)出高、稅收貢獻(xiàn)強(qiáng)、成長性好的大項目、好項目。四要健全完善機(jī)制，提升項目服務(wù)效能。要實行“一項目一方案一專班一臺賬”包保推進(jìn)機(jī)制，加強(qiáng)項目全生命周期服務(wù)管理，有效解決用工、用地、資金等難題，促進(jìn)項目建設(shè)提速提質(zhì)提效。要強(qiáng)化ABC類項目分級分層推進(jìn)，用好“一張圖可視化監(jiān)測調(diào)度平臺”，做到動態(tài)實時監(jiān)控，提高項目管理的精準(zhǔn)性和實效性。要加強(qiáng)溝通對接、聯(lián)合會商，確保項目應(yīng)入盡入、投資應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)，以項目建設(shè)的實績實效擴(kuò)投資、拼經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)增長，為經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。
路紅衛(wèi)主持會議，吳軍參加會議。
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