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    溫縣張羌街道:奮力提速開新局
    更新時間:2025/3/11 10:00:52    來源:焦作日報

      今年年初以來,溫縣張羌街道緊緊圍繞“四高四爭先”發(fā)展目標(biāo),緊密結(jié)合“兩城三區(qū)”戰(zhàn)略定位,以“630”工程和“456”產(chǎn)業(yè)培育工程為重點(diǎn),堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào),找準(zhǔn)工作重心,銳意進(jìn)取、真抓實(shí)干,推動轄區(qū)高水平發(fā)展、高效能治理。

      護(hù)航經(jīng)濟(jì)發(fā)展全力以赴。該街道始終將招商引資作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的著力點(diǎn),健全完善了全員招商機(jī)制,強(qiáng)化“人人都是招商專員”的理念。該街道建立一個項(xiàng)目、一名班子成員、一名人大代表、一套方案、一抓到底的“五個一”工作制度,并采取“本周(月)完成什么工作、采取哪些措施、取得什么成效、存在哪些不足、下一步如何改進(jìn)”的“五問”工作法,統(tǒng)籌推進(jìn)招商引資工作。

      圍繞全市打造“千億級綠色食品產(chǎn)業(yè)鏈群”目標(biāo),該街道精準(zhǔn)對接叁識味茶·中醫(yī)院合作的茶飲店、華韌新材料(焦作)有限公司等企業(yè)。同時,秉持服務(wù)項(xiàng)目就是服務(wù)發(fā)展的理念,建立機(jī)關(guān)干部聯(lián)系企業(yè)機(jī)制,組織干部深入企業(yè)車間、項(xiàng)目工地,實(shí)地查看企業(yè)生產(chǎn)和項(xiàng)目建設(shè)情況,切實(shí)幫助企業(yè)解決資金、用工等實(shí)際問題。

      此外,還對包企干部服務(wù)企業(yè)的情況進(jìn)行定期抽查、定期通報,并將其納入年度考核范圍,用優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)推動企業(yè)發(fā)展,確保招商項(xiàng)目落地見效。

      提升人居環(huán)境擦亮底色。錯落有致的鄉(xiāng)村房屋、干凈清爽的鄉(xiāng)間道路、生機(jī)盎然的農(nóng)家庭院……走進(jìn)轄區(qū)各村,家家戶戶干凈整潔,一院一景十分別致,展現(xiàn)出如詩如畫般的鄉(xiāng)村生活。

      生態(tài)環(huán)境就是民生福祉。該街道緊扣“兩城三區(qū)”建設(shè),健全完善《人居環(huán)境常態(tài)化管理機(jī)制》《無職黨員管理機(jī)制》《人居環(huán)境獎懲機(jī)制》等工作機(jī)制,堅(jiān)持“微改造、精提升”理念,在新朱線衛(wèi)溝村、楊溝村等入村主要道路和重要節(jié)點(diǎn)合理安排具有地方特色的常綠樹種、鄉(xiāng)土樹種,打造美麗鄉(xiāng)村亮點(diǎn)工程,并引導(dǎo)村民利用村頭巷尾、宅前院后、廢舊院落等,建設(shè)花園、菜園、果園,展示鄉(xiāng)愁鄉(xiāng)貌鄉(xiāng)韻,以一家一戶庭院美點(diǎn)亮全域全景村莊美,并計(jì)劃實(shí)施“四橫兩縱”提升工程,做到“一路一景”。實(shí)施片區(qū)整體規(guī)劃,打造南張羌村、衛(wèi)溝村等示范村,形成金華大道、常陽路鄉(xiāng)村振興示范帶。全力優(yōu)化基礎(chǔ)設(shè)施,持續(xù)推動美好宜居城市建設(shè)。

      優(yōu)化基層治理凝聚合力!白詮拈_展了周三村級接訪活動,我們可算找到既方便又能反映情況的地方了,以前遇到問題,需要騎車到街道咨詢,現(xiàn)在走幾步路到村里,村干部就能解答,真是太方便了!北睆埱即逡晃淮迕耖_心地說。

      基層治理是推進(jìn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化的基石。該街道堅(jiān)持和發(fā)展新時代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”,以基層治理現(xiàn)代化為目標(biāo),以便民利民惠民為導(dǎo)向,緊貼群眾日常實(shí)際需求,持續(xù)完善“1+N”基層治理模式,構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底”的組織體系,制定資源、項(xiàng)目、服務(wù)“三項(xiàng)清單”,提供精準(zhǔn)化精細(xì)化服務(wù);不斷健全完善紅白理事會、村民議事會、道德評議會、禁毒禁賭會、孝善理事會自治組織;指導(dǎo)17個行政村修訂完善村規(guī)民約,將人居環(huán)境、自建房風(fēng)貌管控、紅白事等納入其中,逐步實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)事務(wù)制度化、規(guī)范化。同時,深化全科網(wǎng)格建設(shè),以“小網(wǎng)格”聚“大合力”,形成專職網(wǎng)格員、兼職網(wǎng)格員、專屬網(wǎng)格員同向發(fā)力解民憂的治理格局,因村制宜探索“黨建+網(wǎng)格+大數(shù)據(jù)”基層治理新模式新路徑。

    (吳文文)

    總值班:胡培軍

    統(tǒng) 籌:曾琳琳

    責(zé) 編:劉 佳

    審 核:劉振毅

    編 輯:陳 婷

    校 對:胡玉成

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    溫縣張羌街道:奮力提速開新局
    2025/3/11 10:00:52    來源:焦作日報

      今年年初以來,溫縣張羌街道緊緊圍繞“四高四爭先”發(fā)展目標(biāo),緊密結(jié)合“兩城三區(qū)”戰(zhàn)略定位,以“630”工程和“456”產(chǎn)業(yè)培育工程為重點(diǎn),堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào),找準(zhǔn)工作重心,銳意進(jìn)取、真抓實(shí)干,推動轄區(qū)高水平發(fā)展、高效能治理。

      護(hù)航經(jīng)濟(jì)發(fā)展全力以赴。該街道始終將招商引資作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的著力點(diǎn),健全完善了全員招商機(jī)制,強(qiáng)化“人人都是招商專員”的理念。該街道建立一個項(xiàng)目、一名班子成員、一名人大代表、一套方案、一抓到底的“五個一”工作制度,并采取“本周(月)完成什么工作、采取哪些措施、取得什么成效、存在哪些不足、下一步如何改進(jìn)”的“五問”工作法,統(tǒng)籌推進(jìn)招商引資工作。

      圍繞全市打造“千億級綠色食品產(chǎn)業(yè)鏈群”目標(biāo),該街道精準(zhǔn)對接叁識味茶·中醫(yī)院合作的茶飲店、華韌新材料(焦作)有限公司等企業(yè)。同時,秉持服務(wù)項(xiàng)目就是服務(wù)發(fā)展的理念,建立機(jī)關(guān)干部聯(lián)系企業(yè)機(jī)制,組織干部深入企業(yè)車間、項(xiàng)目工地,實(shí)地查看企業(yè)生產(chǎn)和項(xiàng)目建設(shè)情況,切實(shí)幫助企業(yè)解決資金、用工等實(shí)際問題。

      此外,還對包企干部服務(wù)企業(yè)的情況進(jìn)行定期抽查、定期通報,并將其納入年度考核范圍,用優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)推動企業(yè)發(fā)展,確保招商項(xiàng)目落地見效。

      提升人居環(huán)境擦亮底色。錯落有致的鄉(xiāng)村房屋、干凈清爽的鄉(xiāng)間道路、生機(jī)盎然的農(nóng)家庭院……走進(jìn)轄區(qū)各村,家家戶戶干凈整潔,一院一景十分別致,展現(xiàn)出如詩如畫般的鄉(xiāng)村生活。

      生態(tài)環(huán)境就是民生福祉。該街道緊扣“兩城三區(qū)”建設(shè),健全完善《人居環(huán)境常態(tài)化管理機(jī)制》《無職黨員管理機(jī)制》《人居環(huán)境獎懲機(jī)制》等工作機(jī)制,堅(jiān)持“微改造、精提升”理念,在新朱線衛(wèi)溝村、楊溝村等入村主要道路和重要節(jié)點(diǎn)合理安排具有地方特色的常綠樹種、鄉(xiāng)土樹種,打造美麗鄉(xiāng)村亮點(diǎn)工程,并引導(dǎo)村民利用村頭巷尾、宅前院后、廢舊院落等,建設(shè)花園、菜園、果園,展示鄉(xiāng)愁鄉(xiāng)貌鄉(xiāng)韻,以一家一戶庭院美點(diǎn)亮全域全景村莊美,并計(jì)劃實(shí)施“四橫兩縱”提升工程,做到“一路一景”。實(shí)施片區(qū)整體規(guī)劃,打造南張羌村、衛(wèi)溝村等示范村,形成金華大道、常陽路鄉(xiāng)村振興示范帶。全力優(yōu)化基礎(chǔ)設(shè)施,持續(xù)推動美好宜居城市建設(shè)。

      優(yōu)化基層治理凝聚合力!白詮拈_展了周三村級接訪活動,我們可算找到既方便又能反映情況的地方了,以前遇到問題,需要騎車到街道咨詢,現(xiàn)在走幾步路到村里,村干部就能解答,真是太方便了。”北張羌村一位村民開心地說。

      基層治理是推進(jìn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化的基石。該街道堅(jiān)持和發(fā)展新時代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”,以基層治理現(xiàn)代化為目標(biāo),以便民利民惠民為導(dǎo)向,緊貼群眾日常實(shí)際需求,持續(xù)完善“1+N”基層治理模式,構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底”的組織體系,制定資源、項(xiàng)目、服務(wù)“三項(xiàng)清單”,提供精準(zhǔn)化精細(xì)化服務(wù);不斷健全完善紅白理事會、村民議事會、道德評議會、禁毒禁賭會、孝善理事會自治組織;指導(dǎo)17個行政村修訂完善村規(guī)民約,將人居環(huán)境、自建房風(fēng)貌管控、紅白事等納入其中,逐步實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)事務(wù)制度化、規(guī)范化。同時,深化全科網(wǎng)格建設(shè),以“小網(wǎng)格”聚“大合力”,形成專職網(wǎng)格員、兼職網(wǎng)格員、專屬網(wǎng)格員同向發(fā)力解民憂的治理格局,因村制宜探索“黨建+網(wǎng)格+大數(shù)據(jù)”基層治理新模式新路徑。

    (吳文文)

    總值班:胡培軍

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