“賞花+”模式，文旅產(chǎn)業(yè)融合新思路
□識途馬
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更新時間：2025/4/10 10:10:21 來源：焦作晚報
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剛剛過去的清明小長假，焦作文旅以“太行踏青·春游焦作”為主題，聚焦重點(diǎn)景區(qū)景點(diǎn)，堅持政策引領(lǐng)、產(chǎn)品賦能、宣傳聯(lián)動，帶動全市春季文旅市場持續(xù)升溫……清明假期全市共接待游客205.76萬人次。
（據(jù)《焦作晚報》）
清明假期，焦作文旅市場交出了一份亮眼答卷。成績單背后，是“賞花+”模式的創(chuàng)新實(shí)踐。這場以花為媒的春日經(jīng)濟(jì)熱潮，不僅展現(xiàn)了自然資源的吸引力，更折射出文旅產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的新思路。
“賞花+文化體驗”，風(fēng)景更有味道。單純賞花只能滿足“看熱鬧”的需求，如何讓游客“看門道”？焦作的選擇是深耕文化土壤。云臺山漢服花朝節(jié)將傳統(tǒng)服飾與山水景觀融合，游客穿行花海宛如行走在千年畫卷；神農(nóng)山古廟會上，非遺巡游、懷梆戲演出讓歷史變得可觸可感；博物館把文物課堂搬進(jìn)商場，用掐絲琺瑯手作連接古今……這些嘗試證明，當(dāng)自然景觀被賦予文化內(nèi)涵，游客收獲的就不只是視覺享受，更是一場精神滋養(yǎng)。事實(shí)告訴我們，通過文化賦值，就能把季節(jié)性“顏值經(jīng)濟(jì)”轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的“價值經(jīng)濟(jì)”。
“賞花+政策創(chuàng)新”，流量更有質(zhì)量。面對全國文旅市場的激烈競爭，焦作沒有止步于“等風(fēng)來”。針對山西客源市場精準(zhǔn)投放“雙重大禮包”，以地域鄰近性撬動跨省游；“一票游焦作”打破景區(qū)壁壘，用政策杠桿激活全域旅游。這些舉措背后是清晰的用戶思維，即游客要的不是孤立的景點(diǎn)打卡，而是完整的旅行體驗。文旅部門從“管理者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺⻊?wù)者”，從門票經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向綜合消費(fèi)，帶來的不僅是游客數(shù)量的增長，更是消費(fèi)質(zhì)量的提升。
“賞花+產(chǎn)業(yè)融合”，花期超越了季節(jié)。值得關(guān)注的是，這場春日盛宴中不僅有傳統(tǒng)景區(qū)發(fā)力，更涌現(xiàn)出多元業(yè)態(tài)。都市·麥田里用300畝油菜花海打造城市農(nóng)業(yè)景觀，源溝景區(qū)將踏青與果蔬采摘結(jié)合，陶瓷文創(chuàng)園把非遺體驗融入春游場景。這些創(chuàng)新打破了“賞花經(jīng)濟(jì)”的季節(jié)性局限，構(gòu)建起“農(nóng)業(yè)+文旅”“非遺+旅游”“研學(xué)+生態(tài)”的立體網(wǎng)絡(luò)。
當(dāng)然，熱潮之下仍需冷思考。如何避免同質(zhì)化競爭？怎樣平衡生態(tài)保護(hù)與旅游開發(fā)？能否將節(jié)慶熱度轉(zhuǎn)化為長年吸引力？這些課題需要持續(xù)探索。但可以肯定的是，此次“賞花+”實(shí)踐揭示了一個規(guī)律，那就是文旅產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，既要抓住自然稟賦的“天時”，更要創(chuàng)造融合創(chuàng)新的“人和”。
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剛剛過去的清明小長假，焦作文旅以“太行踏青·春游焦作”為主題，聚焦重點(diǎn)景區(qū)景點(diǎn)，堅持政策引領(lǐng)、產(chǎn)品賦能、宣傳聯(lián)動，帶動全市春季文旅市場持續(xù)升溫……清明假期全市共接待游客205.76萬人次。
（據(jù)《焦作晚報》）
清明假期，焦作文旅市場交出了一份亮眼答卷。成績單背后，是“賞花+”模式的創(chuàng)新實(shí)踐。這場以花為媒的春日經(jīng)濟(jì)熱潮，不僅展現(xiàn)了自然資源的吸引力，更折射出文旅產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的新思路。
“賞花+文化體驗”，風(fēng)景更有味道。單純賞花只能滿足“看熱鬧”的需求，如何讓游客“看門道”？焦作的選擇是深耕文化土壤。云臺山漢服花朝節(jié)將傳統(tǒng)服飾與山水景觀融合，游客穿行花海宛如行走在千年畫卷；神農(nóng)山古廟會上，非遺巡游、懷梆戲演出讓歷史變得可觸可感；博物館把文物課堂搬進(jìn)商場，用掐絲琺瑯手作連接古今……這些嘗試證明，當(dāng)自然景觀被賦予文化內(nèi)涵，游客收獲的就不只是視覺享受，更是一場精神滋養(yǎng)。事實(shí)告訴我們，通過文化賦值，就能把季節(jié)性“顏值經(jīng)濟(jì)”轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的“價值經(jīng)濟(jì)”。
“賞花+政策創(chuàng)新”，流量更有質(zhì)量。面對全國文旅市場的激烈競爭，焦作沒有止步于“等風(fēng)來”。針對山西客源市場精準(zhǔn)投放“雙重大禮包”，以地域鄰近性撬動跨省游；“一票游焦作”打破景區(qū)壁壘，用政策杠桿激活全域旅游。這些舉措背后是清晰的用戶思維，即游客要的不是孤立的景點(diǎn)打卡，而是完整的旅行體驗。文旅部門從“管理者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺⻊?wù)者”，從門票經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向綜合消費(fèi)，帶來的不僅是游客數(shù)量的增長，更是消費(fèi)質(zhì)量的提升。
“賞花+產(chǎn)業(yè)融合”，花期超越了季節(jié)。值得關(guān)注的是，這場春日盛宴中不僅有傳統(tǒng)景區(qū)發(fā)力，更涌現(xiàn)出多元業(yè)態(tài)。都市·麥田里用300畝油菜花海打造城市農(nóng)業(yè)景觀，源溝景區(qū)將踏青與果蔬采摘結(jié)合，陶瓷文創(chuàng)園把非遺體驗融入春游場景。這些創(chuàng)新打破了“賞花經(jīng)濟(jì)”的季節(jié)性局限，構(gòu)建起“農(nóng)業(yè)+文旅”“非遺+旅游”“研學(xué)+生態(tài)”的立體網(wǎng)絡(luò)。
當(dāng)然，熱潮之下仍需冷思考。如何避免同質(zhì)化競爭？怎樣平衡生態(tài)保護(hù)與旅游開發(fā)？能否將節(jié)慶熱度轉(zhuǎn)化為長年吸引力？這些課題需要持續(xù)探索。但可以肯定的是，此次“賞花+”實(shí)踐揭示了一個規(guī)律，那就是文旅產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，既要抓住自然稟賦的“天時”，更要創(chuàng)造融合創(chuàng)新的“人和”。
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