一般性存款余額突破400億元
更新時間：2025/4/3 10:14:25 來源：焦作日報
經(jīng)濟頻道
3月28日，建行焦作分行一般性存款余額一舉突破400億元大關(guān)，達(dá)到404.48億元，實現(xiàn)了新的歷史性跨越。
抓理念促增存。堅持把“增存款就是提升服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展能力”的經(jīng)營理念逐步植根于心、外化于行，并在考核上加大激勵約束力度，引導(dǎo)各部門、各機構(gòu)有的放矢、目標(biāo)明確地組織和開展經(jīng)營活動。
抓重點促增存。緊抓大客戶、大項目、大資金，從源頭抓住存款增長主動權(quán)；突出聯(lián)動營銷，采取公私聯(lián)動，進(jìn)行有針對性的全力主攻，提高營銷成功率。
抓新點促增存。積極轉(zhuǎn)理念、轉(zhuǎn)思維、轉(zhuǎn)打法，主動建系統(tǒng)、搭場景、布生態(tài)、擴用戶，不斷提升獲客、活客能力。
搶機遇促增存。搶抓一季度資金活躍的黃金機遇期，集中資源、集中精力，以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的姿態(tài)，發(fā)揚“四千”精神，攻城拔寨，全力以赴推動存款快速增長。
抓督導(dǎo)促增存。建立健全存款變動通報機制，常態(tài)化推進(jìn)存款穩(wěn)步增長；建立常態(tài)化柔性激勵政策，對吸存突出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人及時激勵。
抓服務(wù)促增存。始終把服務(wù)放在首位，堅持以客戶為中心，把服務(wù)轉(zhuǎn)化為動力，在全行營造“本部為基層、二線為一線、全行為客戶”的發(fā)展氛圍。
（通訊員焦建宣）
 |
 |
 |
 |
焦作網(wǎng)免責(zé)聲明： | |||||||
|
||||||||
3月28日，建行焦作分行一般性存款余額一舉突破400億元大關(guān)，達(dá)到404.48億元，實現(xiàn)了新的歷史性跨越。
抓理念促增存。堅持把“增存款就是提升服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展能力”的經(jīng)營理念逐步植根于心、外化于行，并在考核上加大激勵約束力度，引導(dǎo)各部門、各機構(gòu)有的放矢、目標(biāo)明確地組織和開展經(jīng)營活動。
抓重點促增存。緊抓大客戶、大項目、大資金，從源頭抓住存款增長主動權(quán)；突出聯(lián)動營銷，采取公私聯(lián)動，進(jìn)行有針對性的全力主攻，提高營銷成功率。
抓新點促增存。積極轉(zhuǎn)理念、轉(zhuǎn)思維、轉(zhuǎn)打法，主動建系統(tǒng)、搭場景、布生態(tài)、擴用戶，不斷提升獲客、活客能力。
搶機遇促增存。搶抓一季度資金活躍的黃金機遇期，集中資源、集中精力，以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的姿態(tài)，發(fā)揚“四千”精神，攻城拔寨，全力以赴推動存款快速增長。
抓督導(dǎo)促增存。建立健全存款變動通報機制，常態(tài)化推進(jìn)存款穩(wěn)步增長；建立常態(tài)化柔性激勵政策，對吸存突出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人及時激勵。
抓服務(wù)促增存。始終把服務(wù)放在首位，堅持以客戶為中心，把服務(wù)轉(zhuǎn)化為動力，在全行營造“本部為基層、二線為一線、全行為客戶”的發(fā)展氛圍。
（通訊員焦建宣）
 |
|
||||
|
焦作網(wǎng)免責(zé)聲明： | |||||||
|
||||||||
|
|
