華策影視：用“文化匠心”詮釋壯闊時(shí)代
更新時(shí)間：2025/4/1 10:45:00 來(lái)源：新華社
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經(jīng)濟(jì)頻道
翻閱華策影視集團(tuán)的發(fā)展史，可以看到諸多耳熟能詳?shù)淖髌罚骸锻饨伙L(fēng)云》內(nèi)容厚重、氣勢(shì)磅礴；《我們這十年》時(shí)代為引、群像以歌；《去有風(fēng)的地方》溫暖治愈、滌蕩心靈；《我是刑警》深情禮贊、質(zhì)樸有力……
在影視市場(chǎng)化萌芽中草創(chuàng)“小作坊”，到國(guó)內(nèi)首家以電視劇為主營(yíng)業(yè)務(wù)的上市企業(yè)，再到最具海外影響力的華語(yǔ)影視集團(tuán)之一，30年多來(lái)，華策在中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的浪潮中定錨、搏擊、出海，用“文化匠心”詮釋波瀾壯闊大時(shí)代。
標(biāo)定航向：堅(jiān)持“內(nèi)容為王”做強(qiáng)主業(yè)
劇本精雕細(xì)琢、后期制作審片、海內(nèi)外節(jié)展籌備……眼下，一批重點(diǎn)劇集項(xiàng)目正在緊張籌備中，杭州市西湖區(qū)的華策中心大樓內(nèi)繁忙而有序。
“重大歷史題材劇《太平年》、抗戰(zhàn)題材劇《我們的河山》等已殺青，正在緊張進(jìn)行后期制作，這些是我們今年重磅推出的新劇力作�！狈_《2025年華策劇集手冊(cè)》，華策影視集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)趙依芳向記者說(shuō)。
眼前的場(chǎng)景很難讓人與30年前浙江電視臺(tái)西側(cè)巷子里的一家影視“小作坊”聯(lián)系在一起。趙依芳回憶：“當(dāng)時(shí)雖然條件簡(jiǎn)陋，但大家懷揣著要做出好作品的夢(mèng)想，幾張桌子一拼就搭伙干起了活�！�
在扶持文化產(chǎn)業(yè)、鼓勵(lì)影視創(chuàng)作的時(shí)代大潮里，民營(yíng)影視公司迅速走向成熟與壯大。2010年，華策成為中國(guó)第一家以電視劇為主營(yíng)業(yè)務(wù)的上市企業(yè)。
此后的幾年里，在諸多利好政策的推動(dòng)下，資本涌入，攪動(dòng)中國(guó)影視市場(chǎng)的一池春水。但趙依芳卻面臨一次艱難抉擇：“好幾次高管會(huì)上，高管們就堅(jiān)守內(nèi)容主業(yè)還是投資其他產(chǎn)業(yè)發(fā)生激烈爭(zhēng)論。”
“影視是主業(yè)，但投資金額大、風(fēng)險(xiǎn)高，不能‘把雞蛋放在一個(gè)籃子里’。”
“現(xiàn)在資本市場(chǎng)這么好，我們應(yīng)該趁勢(shì)拓展其他業(yè)務(wù)，如地產(chǎn)、金融，擴(kuò)張投資，利潤(rùn)來(lái)得快！”
……
不斷有高管向趙依芳提出建議。
“當(dāng)時(shí)各種聲音很多，但我認(rèn)為，文藝工作者應(yīng)該有自己的情懷和堅(jiān)持。華策的立身之本在影視，只要我當(dāng)這個(gè)家，就要專注主業(yè)不能變�！壁w依芳說(shuō)。
專注主業(yè)也并不容易。幾年后，華策迎來(lái)了一次危機(jī)——
當(dāng)時(shí)，影視行業(yè)的一些項(xiàng)目陷入資本退潮與信任危機(jī)的雙重漩渦，導(dǎo)致部分投資者喪失了對(duì)影視項(xiàng)目的信心。
“記得當(dāng)時(shí)我們拓展主業(yè)需要向市場(chǎng)融資，但得到的回復(fù)是，資金可以到位，但必須避開‘影視項(xiàng)目'�！比A策影視集團(tuán)董秘張思拓?zé)o奈地說(shuō)。
“到資本市場(chǎng)去融資，結(jié)果卻不是用于發(fā)展主業(yè)，這不是有悖我們的初心嗎？”趙依芳說(shuō)，當(dāng)時(shí)只有一個(gè)念頭：不能放棄。
為了打消投資者的疑慮，趙依芳和高管們帶著對(duì)方一次次穿越橫店高達(dá)40攝氏度的片場(chǎng)熱浪，與導(dǎo)演、編劇、演員以及服化道團(tuán)隊(duì)交流、訪談�！拔覀円屬Y本方看到影視行業(yè)的專業(yè)性�！�
“幾個(gè)月下來(lái)，他們看到了華策對(duì)事業(yè)的熱情和專注，看到了影視從業(yè)人員的初心和專業(yè)，最終打消了疑慮，我們也順利完成融資�！睆埶纪卣f(shuō)。
從當(dāng)年的“小作坊”到如今的行業(yè)龍頭，華策用一部部作品回應(yīng)時(shí)代的期待：播出劇目500余部，影視劇年產(chǎn)量、播出量、海外出口量、自有版權(quán)量持續(xù)全國(guó)領(lǐng)先……
趙依芳說(shuō)：“我們遇上了好時(shí)代、抓住了機(jī)遇，未來(lái)，我們還要走得更遠(yuǎn)。”
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)：構(gòu)建影視創(chuàng)作新生態(tài)
影視行業(yè)發(fā)展為觀眾帶來(lái)優(yōu)秀作品的同時(shí)，陰陽(yáng)合同、天價(jià)片酬、稅務(wù)風(fēng)波等事件的出現(xiàn)，也讓趙依芳看到，影視行業(yè)必須改變作品粗制濫造、集數(shù)注水、行業(yè)哄抬價(jià)格等沉疴，向提質(zhì)升級(jí)方向發(fā)展。
“如果企業(yè)不主動(dòng)去適應(yīng)調(diào)整，勢(shì)必會(huì)被淘汰�！壁w依芳說(shuō)。
練內(nèi)功、擠水分、精團(tuán)隊(duì)、強(qiáng)管理，華策升級(jí)打造創(chuàng)意化、工業(yè)化、平臺(tái)化的內(nèi)容中心，全方位全體系為影視創(chuàng)作賦能。
聚焦內(nèi)容轉(zhuǎn)型，華策成立“大劇研發(fā)中心”，確定了“人民為本、規(guī)劃先行、匠心創(chuàng)作、精良制作”的創(chuàng)作導(dǎo)向。
“做一部真正能夠反映一線刑警風(fēng)采、刑偵發(fā)展歷程的杰作�！�2019年春節(jié)，華策克頓·寬厚文化傳媒有限公司總經(jīng)理徐頤樂(lè)和主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)帶著“軍令狀”踏上了長(zhǎng)達(dá)5年的創(chuàng)作之路。
200多位刑警的訪談、200多萬(wàn)字的采風(fēng)實(shí)錄，團(tuán)隊(duì)“下大力氣用笨功夫”打造出了2024年度現(xiàn)象級(jí)劇集《我是刑警》。
“5年的創(chuàng)作周期對(duì)一部影視作品來(lái)說(shuō)意味著巨大的人力、財(cái)力投入，集團(tuán)幾乎是舉全公司之力在支撐，給了團(tuán)隊(duì)‘5年磨一劍’的底氣�！毙祛U樂(lè)說(shuō)，在華策內(nèi)部，會(huì)用“大航母與小艦隊(duì)”來(lái)形容集團(tuán)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的關(guān)系，“有了航母的‘保駕護(hù)航’，我們才能潛下心慢觀靜思、鉆研創(chuàng)作”。
“好作品是‘死磕出來(lái)的’。這是華策這些年能活下來(lái)的根本，也是所有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的常態(tài)。”趙依芳笑言。
近兩年，短視頻、微短劇的大爆發(fā)和AIGC浪潮，對(duì)傳統(tǒng)影視業(yè)態(tài)帶來(lái)沖擊，但華策從中看到了新的可能。
“影視本身就是一個(gè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的行業(yè)，如果對(duì)行業(yè)趨勢(shì)不敏感，一定會(huì)掉隊(duì)�！壁w依芳相信，擁抱新技術(shù)將為華策帶來(lái)更多發(fā)展機(jī)遇。
華策內(nèi)部開始大刀闊斧地調(diào)整：“華策大數(shù)據(jù)中心”更名為“科技數(shù)字增長(zhǎng)中心”，調(diào)整為一級(jí)戰(zhàn)略部門，同時(shí)成立AIGC應(yīng)用研究院，由董事長(zhǎng)、總裁掛帥帶隊(duì)。
前不久，華策影視發(fā)布了精品微短劇《資治通鑒》項(xiàng)目計(jì)劃。華策影視集團(tuán)總裁兼AIGC應(yīng)用研究院院長(zhǎng)傅斌星介紹，在項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中，研究院全流程提供技術(shù)輔助創(chuàng)作�！氨热�，在劇本創(chuàng)作環(huán)節(jié)，快速提供創(chuàng)意頭腦風(fēng)暴，輔助故事梗概、大綱、臺(tái)詞生成；在拍攝前期進(jìn)行AIGC特效創(chuàng)作，提供各類場(chǎng)景的音效模擬，高效提供樣片參考。”
趙依芳將華策的未來(lái)定位在“科技文化影視集團(tuán)”�！拔幕a(chǎn)業(yè)要有更大的未來(lái)，一定要借助科技和數(shù)字化，以及實(shí)現(xiàn)中國(guó)影視內(nèi)容的全球化表達(dá)。”趙依芳說(shuō)。
奮楫出海：從“擺地?cái)偂钡健叭蛞粡埦W(wǎng)”
倫敦泰晤士河畔，云錦唐裝的樂(lè)者輕攏慢捻，古箏與二胡交織的旋律悠遠(yuǎn)綿長(zhǎng)；香江維港前，身著國(guó)風(fēng)服飾的年輕戀人重現(xiàn)“望鏡展拜”等唐朝禮儀，吸引眾多市民與游客駐足觀賞……
2025年初，一場(chǎng)場(chǎng)以“盛唐之景”為主題的文化快閃活動(dòng)在世界多個(gè)角落“上演”。這得益于華策新劇《國(guó)色芳華》在海外的熱播。
在業(yè)內(nèi)，談到“華流出�！�，華策總會(huì)被頻頻提及。作為國(guó)內(nèi)最早踏上“出海”征程的民營(yíng)影視公司之一，華策已累計(jì)在海外發(fā)行15萬(wàn)小時(shí)的影視作品，覆蓋全球200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。
鮮有人知的是，華策的出海之路走得頗為坎坷。
20世紀(jì)90年代末，有香港代理機(jī)構(gòu)在內(nèi)地電視節(jié)上看中了華策出品的《紹興師爺》，向趙依芳提出購(gòu)買這部劇的海外發(fā)行代理權(quán)。
賣代理權(quán)，幾乎是一單穩(wěn)賺不賠的生意。但趙依芳堅(jiān)持要“自己去弄弄看”，帶著一張中文海報(bào)，踏上了去各大國(guó)際電視節(jié)上“擺地?cái)偂钡某龊Ｖ贰?/P>
“我們自己外語(yǔ)不好，也沒(méi)意識(shí)到要請(qǐng)翻譯�！壁w依芳回憶，當(dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有一個(gè)人可以用英文流利地交流，就請(qǐng)旁邊展位的同行當(dāng)翻譯，硬是以這樣的方式做成了第一單生意。
初登場(chǎng)的窘迫并沒(méi)有打消華策“走出去”的決心。
“當(dāng)時(shí)我們預(yù)判，隨著國(guó)家軟實(shí)力的提升、影視行業(yè)的快速發(fā)展、觀眾的日益國(guó)際化，中國(guó)電視劇終將迎來(lái)自己的‘大航海時(shí)代’�！壁w依芳說(shuō)。
出海之路道阻且長(zhǎng)。“在各個(gè)國(guó)家、地區(qū)，我們都要背著碟片挨家挨戶去敲門、去營(yíng)銷�！壁w依芳坦言，探路海外發(fā)行的頭十年，每年掙回來(lái)的幾十萬(wàn)美元版權(quán)費(fèi)，僅能與海外發(fā)行的人力、物力成本持平，幾乎無(wú)利可圖。
華策之所以耗費(fèi)財(cái)力、人力，十年如一日?qǐng)?jiān)持“華流出�！�，靠的是信念支撐。
華策影視國(guó)際發(fā)行部總經(jīng)理朱靚捷說(shuō)：“早年，我們?nèi)A策人最常鼓勵(lì)自己的一句話就是，哪怕只能賣一塊錢，世界上也會(huì)多一個(gè)地方播出中國(guó)電視劇，就有更多人了解我們的優(yōu)秀文化�！�
華策再一次踩準(zhǔn)了時(shí)代機(jī)遇。如今，華語(yǔ)電視劇在全球市場(chǎng)的份額和影響力不斷擴(kuò)大。為做好影視內(nèi)容在線運(yùn)營(yíng)和全球分發(fā)，華策創(chuàng)辦了全球影視版權(quán)一站式交易云平臺(tái)C-drama Rights，覆蓋102個(gè)國(guó)家運(yùn)營(yíng)，入駐客戶超8000家，包括國(guó)際巨頭迪士尼、國(guó)內(nèi)頭部平臺(tái)芒果TV等。
隨著新媒體在全球的迅速普及與跨國(guó)發(fā)展，“華流出海”又迎來(lái)新的機(jī)遇，華策也將海外發(fā)行的重心轉(zhuǎn)移到“全球一張網(wǎng)”的建設(shè)上：
搭建海外新媒體發(fā)行矩陣“華劇場(chǎng)”，建立起具有廣泛海內(nèi)外觀眾基礎(chǔ)的華語(yǔ)影視劇內(nèi)容播出矩陣，目前涵蓋15個(gè)語(yǔ)種運(yùn)營(yíng)，已有矩陣賬號(hào)500多個(gè)，總粉絲量達(dá)4000萬(wàn)人，數(shù)字視聽產(chǎn)品海外發(fā)行總簽約額達(dá)3億元……
從帶著中文海報(bào)去參展，到打造華語(yǔ)影視海外領(lǐng)軍品牌，華策的出海路成為中國(guó)文化自強(qiáng)和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)生動(dòng)注腳。
“我們必須要有文化自信，這樣在國(guó)際同行面前，我們才能獲得尊重、獲得同樣的市場(chǎng)機(jī)會(huì)�！弊屭w依芳感到欣慰的是，出海的隊(duì)伍已經(jīng)從以前的“單兵作戰(zhàn)”發(fā)展到了當(dāng)下的“抱團(tuán)發(fā)展”。
錨定方向，持續(xù)遠(yuǎn)航。這是多年來(lái)華策影視所沉淀和積累的精神資源和文化基因，也是這家文化企業(yè)謀篇布局的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)——用匠心詮釋時(shí)代，用好的作品展現(xiàn)和傳播中華文化。
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焦作網(wǎng)免責(zé)聲明： | |||||||
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翻閱華策影視集團(tuán)的發(fā)展史，可以看到諸多耳熟能詳?shù)淖髌罚骸锻饨伙L(fēng)云》內(nèi)容厚重、氣勢(shì)磅礴；《我們這十年》時(shí)代為引、群像以歌；《去有風(fēng)的地方》溫暖治愈、滌蕩心靈；《我是刑警》深情禮贊、質(zhì)樸有力……
在影視市場(chǎng)化萌芽中草創(chuàng)“小作坊”，到國(guó)內(nèi)首家以電視劇為主營(yíng)業(yè)務(wù)的上市企業(yè)，再到最具海外影響力的華語(yǔ)影視集團(tuán)之一，30年多來(lái)，華策在中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的浪潮中定錨、搏擊、出海，用“文化匠心”詮釋波瀾壯闊大時(shí)代。
標(biāo)定航向：堅(jiān)持“內(nèi)容為王”做強(qiáng)主業(yè)
劇本精雕細(xì)琢、后期制作審片、海內(nèi)外節(jié)展籌備……眼下，一批重點(diǎn)劇集項(xiàng)目正在緊張籌備中，杭州市西湖區(qū)的華策中心大樓內(nèi)繁忙而有序。
“重大歷史題材劇《太平年》、抗戰(zhàn)題材劇《我們的河山》等已殺青，正在緊張進(jìn)行后期制作，這些是我們今年重磅推出的新劇力作�！狈_《2025年華策劇集手冊(cè)》，華策影視集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)趙依芳向記者說(shuō)。
眼前的場(chǎng)景很難讓人與30年前浙江電視臺(tái)西側(cè)巷子里的一家影視“小作坊”聯(lián)系在一起。趙依芳回憶：“當(dāng)時(shí)雖然條件簡(jiǎn)陋，但大家懷揣著要做出好作品的夢(mèng)想，幾張桌子一拼就搭伙干起了活。”
在扶持文化產(chǎn)業(yè)、鼓勵(lì)影視創(chuàng)作的時(shí)代大潮里，民營(yíng)影視公司迅速走向成熟與壯大。2010年，華策成為中國(guó)第一家以電視劇為主營(yíng)業(yè)務(wù)的上市企業(yè)。
此后的幾年里，在諸多利好政策的推動(dòng)下，資本涌入，攪動(dòng)中國(guó)影視市場(chǎng)的一池春水。但趙依芳卻面臨一次艱難抉擇：“好幾次高管會(huì)上，高管們就堅(jiān)守內(nèi)容主業(yè)還是投資其他產(chǎn)業(yè)發(fā)生激烈爭(zhēng)論�！�
“影視是主業(yè)，但投資金額大、風(fēng)險(xiǎn)高，不能‘把雞蛋放在一個(gè)籃子里’。”
“現(xiàn)在資本市場(chǎng)這么好，我們應(yīng)該趁勢(shì)拓展其他業(yè)務(wù)，如地產(chǎn)、金融，擴(kuò)張投資，利潤(rùn)來(lái)得快！”
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不斷有高管向趙依芳提出建議。
“當(dāng)時(shí)各種聲音很多，但我認(rèn)為，文藝工作者應(yīng)該有自己的情懷和堅(jiān)持。華策的立身之本在影視，只要我當(dāng)這個(gè)家，就要專注主業(yè)不能變�！壁w依芳說(shuō)。
專注主業(yè)也并不容易。幾年后，華策迎來(lái)了一次危機(jī)——
當(dāng)時(shí)，影視行業(yè)的一些項(xiàng)目陷入資本退潮與信任危機(jī)的雙重漩渦，導(dǎo)致部分投資者喪失了對(duì)影視項(xiàng)目的信心。
“記得當(dāng)時(shí)我們拓展主業(yè)需要向市場(chǎng)融資，但得到的回復(fù)是，資金可以到位，但必須避開‘影視項(xiàng)目'�！比A策影視集團(tuán)董秘張思拓?zé)o奈地說(shuō)。
“到資本市場(chǎng)去融資，結(jié)果卻不是用于發(fā)展主業(yè)，這不是有悖我們的初心嗎？”趙依芳說(shuō)，當(dāng)時(shí)只有一個(gè)念頭：不能放棄。
為了打消投資者的疑慮，趙依芳和高管們帶著對(duì)方一次次穿越橫店高達(dá)40攝氏度的片場(chǎng)熱浪，與導(dǎo)演、編劇、演員以及服化道團(tuán)隊(duì)交流、訪談。“我們要讓資本方看到影視行業(yè)的專業(yè)性�！�
“幾個(gè)月下來(lái)，他們看到了華策對(duì)事業(yè)的熱情和專注，看到了影視從業(yè)人員的初心和專業(yè)，最終打消了疑慮，我們也順利完成融資�！睆埶纪卣f(shuō)。
從當(dāng)年的“小作坊”到如今的行業(yè)龍頭，華策用一部部作品回應(yīng)時(shí)代的期待：播出劇目500余部，影視劇年產(chǎn)量、播出量、海外出口量、自有版權(quán)量持續(xù)全國(guó)領(lǐng)先……
趙依芳說(shuō)：“我們遇上了好時(shí)代、抓住了機(jī)遇，未來(lái)，我們還要走得更遠(yuǎn)�！�
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)：構(gòu)建影視創(chuàng)作新生態(tài)
影視行業(yè)發(fā)展為觀眾帶來(lái)優(yōu)秀作品的同時(shí)，陰陽(yáng)合同、天價(jià)片酬、稅務(wù)風(fēng)波等事件的出現(xiàn)，也讓趙依芳看到，影視行業(yè)必須改變作品粗制濫造、集數(shù)注水、行業(yè)哄抬價(jià)格等沉疴，向提質(zhì)升級(jí)方向發(fā)展。
“如果企業(yè)不主動(dòng)去適應(yīng)調(diào)整，勢(shì)必會(huì)被淘汰�！壁w依芳說(shuō)。
練內(nèi)功、擠水分、精團(tuán)隊(duì)、強(qiáng)管理，華策升級(jí)打造創(chuàng)意化、工業(yè)化、平臺(tái)化的內(nèi)容中心，全方位全體系為影視創(chuàng)作賦能。
聚焦內(nèi)容轉(zhuǎn)型，華策成立“大劇研發(fā)中心”，確定了“人民為本、規(guī)劃先行、匠心創(chuàng)作、精良制作”的創(chuàng)作導(dǎo)向。
“做一部真正能夠反映一線刑警風(fēng)采、刑偵發(fā)展歷程的杰作�！�2019年春節(jié)，華策克頓·寬厚文化傳媒有限公司總經(jīng)理徐頤樂(lè)和主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)帶著“軍令狀”踏上了長(zhǎng)達(dá)5年的創(chuàng)作之路。
200多位刑警的訪談、200多萬(wàn)字的采風(fēng)實(shí)錄，團(tuán)隊(duì)“下大力氣用笨功夫”打造出了2024年度現(xiàn)象級(jí)劇集《我是刑警》。
“5年的創(chuàng)作周期對(duì)一部影視作品來(lái)說(shuō)意味著巨大的人力、財(cái)力投入，集團(tuán)幾乎是舉全公司之力在支撐，給了團(tuán)隊(duì)‘5年磨一劍’的底氣�！毙祛U樂(lè)說(shuō)，在華策內(nèi)部，會(huì)用“大航母與小艦隊(duì)”來(lái)形容集團(tuán)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的關(guān)系，“有了航母的‘保駕護(hù)航’，我們才能潛下心慢觀靜思、鉆研創(chuàng)作”。
“好作品是‘死磕出來(lái)的’。這是華策這些年能活下來(lái)的根本，也是所有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的常態(tài)�！壁w依芳笑言。
近兩年，短視頻、微短劇的大爆發(fā)和AIGC浪潮，對(duì)傳統(tǒng)影視業(yè)態(tài)帶來(lái)沖擊，但華策從中看到了新的可能。
“影視本身就是一個(gè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的行業(yè)，如果對(duì)行業(yè)趨勢(shì)不敏感，一定會(huì)掉隊(duì)。”趙依芳相信，擁抱新技術(shù)將為華策帶來(lái)更多發(fā)展機(jī)遇。
華策內(nèi)部開始大刀闊斧地調(diào)整：“華策大數(shù)據(jù)中心”更名為“科技數(shù)字增長(zhǎng)中心”，調(diào)整為一級(jí)戰(zhàn)略部門，同時(shí)成立AIGC應(yīng)用研究院，由董事長(zhǎng)、總裁掛帥帶隊(duì)。
前不久，華策影視發(fā)布了精品微短劇《資治通鑒》項(xiàng)目計(jì)劃。華策影視集團(tuán)總裁兼AIGC應(yīng)用研究院院長(zhǎng)傅斌星介紹，在項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中，研究院全流程提供技術(shù)輔助創(chuàng)作�！氨热纾趧”緞�(chuàng)作環(huán)節(jié)，快速提供創(chuàng)意頭腦風(fēng)暴，輔助故事梗概、大綱、臺(tái)詞生成；在拍攝前期進(jìn)行AIGC特效創(chuàng)作，提供各類場(chǎng)景的音效模擬，高效提供樣片參考。”
趙依芳將華策的未來(lái)定位在“科技文化影視集團(tuán)”。“文化產(chǎn)業(yè)要有更大的未來(lái)，一定要借助科技和數(shù)字化，以及實(shí)現(xiàn)中國(guó)影視內(nèi)容的全球化表達(dá)�！壁w依芳說(shuō)。
奮楫出海：從“擺地?cái)偂钡健叭蛞粡埦W(wǎng)”
倫敦泰晤士河畔，云錦唐裝的樂(lè)者輕攏慢捻，古箏與二胡交織的旋律悠遠(yuǎn)綿長(zhǎng)；香江維港前，身著國(guó)風(fēng)服飾的年輕戀人重現(xiàn)“望鏡展拜”等唐朝禮儀，吸引眾多市民與游客駐足觀賞……
2025年初，一場(chǎng)場(chǎng)以“盛唐之景”為主題的文化快閃活動(dòng)在世界多個(gè)角落“上演”。這得益于華策新劇《國(guó)色芳華》在海外的熱播。
在業(yè)內(nèi)，談到“華流出�！保A策總會(huì)被頻頻提及。作為國(guó)內(nèi)最早踏上“出海”征程的民營(yíng)影視公司之一，華策已累計(jì)在海外發(fā)行15萬(wàn)小時(shí)的影視作品，覆蓋全球200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。
鮮有人知的是，華策的出海之路走得頗為坎坷。
20世紀(jì)90年代末，有香港代理機(jī)構(gòu)在內(nèi)地電視節(jié)上看中了華策出品的《紹興師爺》，向趙依芳提出購(gòu)買這部劇的海外發(fā)行代理權(quán)。
賣代理權(quán)，幾乎是一單穩(wěn)賺不賠的生意。但趙依芳堅(jiān)持要“自己去弄弄看”，帶著一張中文海報(bào)，踏上了去各大國(guó)際電視節(jié)上“擺地?cái)偂钡某龊Ｖ贰?/P>
“我們自己外語(yǔ)不好，也沒(méi)意識(shí)到要請(qǐng)翻譯�！壁w依芳回憶，當(dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有一個(gè)人可以用英文流利地交流，就請(qǐng)旁邊展位的同行當(dāng)翻譯，硬是以這樣的方式做成了第一單生意。
初登場(chǎng)的窘迫并沒(méi)有打消華策“走出去”的決心。
“當(dāng)時(shí)我們預(yù)判，隨著國(guó)家軟實(shí)力的提升、影視行業(yè)的快速發(fā)展、觀眾的日益國(guó)際化，中國(guó)電視劇終將迎來(lái)自己的‘大航海時(shí)代’�！壁w依芳說(shuō)。
出海之路道阻且長(zhǎng)�！霸诟鱾�(gè)國(guó)家、地區(qū)，我們都要背著碟片挨家挨戶去敲門、去營(yíng)銷�！壁w依芳坦言，探路海外發(fā)行的頭十年，每年掙回來(lái)的幾十萬(wàn)美元版權(quán)費(fèi)，僅能與海外發(fā)行的人力、物力成本持平，幾乎無(wú)利可圖。
華策之所以耗費(fèi)財(cái)力、人力，十年如一日?qǐng)?jiān)持“華流出�！�，靠的是信念支撐。
華策影視國(guó)際發(fā)行部總經(jīng)理朱靚捷說(shuō)：“早年，我們?nèi)A策人最常鼓勵(lì)自己的一句話就是，哪怕只能賣一塊錢，世界上也會(huì)多一個(gè)地方播出中國(guó)電視劇，就有更多人了解我們的優(yōu)秀文化�！�
華策再一次踩準(zhǔn)了時(shí)代機(jī)遇。如今，華語(yǔ)電視劇在全球市場(chǎng)的份額和影響力不斷擴(kuò)大。為做好影視內(nèi)容在線運(yùn)營(yíng)和全球分發(fā)，華策創(chuàng)辦了全球影視版權(quán)一站式交易云平臺(tái)C-drama Rights，覆蓋102個(gè)國(guó)家運(yùn)營(yíng)，入駐客戶超8000家，包括國(guó)際巨頭迪士尼、國(guó)內(nèi)頭部平臺(tái)芒果TV等。
隨著新媒體在全球的迅速普及與跨國(guó)發(fā)展，“華流出�！庇钟瓉�(lái)新的機(jī)遇，華策也將海外發(fā)行的重心轉(zhuǎn)移到“全球一張網(wǎng)”的建設(shè)上：
搭建海外新媒體發(fā)行矩陣“華劇場(chǎng)”，建立起具有廣泛海內(nèi)外觀眾基礎(chǔ)的華語(yǔ)影視劇內(nèi)容播出矩陣，目前涵蓋15個(gè)語(yǔ)種運(yùn)營(yíng)，已有矩陣賬號(hào)500多個(gè)，總粉絲量達(dá)4000萬(wàn)人，數(shù)字視聽產(chǎn)品海外發(fā)行總簽約額達(dá)3億元……
從帶著中文海報(bào)去參展，到打造華語(yǔ)影視海外領(lǐng)軍品牌，華策的出海路成為中國(guó)文化自強(qiáng)和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)生動(dòng)注腳。
“我們必須要有文化自信，這樣在國(guó)際同行面前，我們才能獲得尊重、獲得同樣的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。”讓趙依芳感到欣慰的是，出海的隊(duì)伍已經(jīng)從以前的“單兵作戰(zhàn)”發(fā)展到了當(dāng)下的“抱團(tuán)發(fā)展”。
錨定方向，持續(xù)遠(yuǎn)航。這是多年來(lái)華策影視所沉淀和積累的精神資源和文化基因，也是這家文化企業(yè)謀篇布局的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)——用匠心詮釋時(shí)代，用好的作品展現(xiàn)和傳播中華文化。
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